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敏捷项目管理(ACP)认证培训

2021-07-13 10:15:05 426
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课程详情

敏捷项目管理(ACP)认证培训

课程前言

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程对象

面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

课程收获

资深项目管理实战专家授课

内容全面、深入

大量项目论证过的实践经验

高效项目管理实践模板

重在实际操作及运用

可根据企业需要定制

认证考试

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

学习规划

时间阶段

学习安排

学习目标

第一阶段:预习阶段

报名与预习

2周左右

阅读教材,了解考试范围和框架 

结合班主任的指导做整体学习计划 

班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流

1、对学习内容有了解和掌握 

2、制定全过程学习计划 

第二阶段:精讲实战阶段

1天

敏捷项目管理体系与实践(1)

1、深入学习知识体系,把握考试考点。 

2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 

3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 

1天

敏捷项目管理体系与实践(2)

1天

敏捷项目管理体系与实践(3)

第三阶段:模考阶段

 

 

1天

第一次模拟考试

体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排

1天

第二次模拟考试

第四阶段:考试阶段

0.5天

胸有成竹,走向考场

考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式

案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲

☆一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

敏捷项目的方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

培训与考试价格

考试费

培训费

初考

非PMI会员

¥3300

原价4280元

提前开课日45天报名优惠到3680元/人。

团体报名有更多优惠。

(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

(2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。

PMI会员

¥2400

重考

非PMI会员

¥2190

PMI会员

¥1875


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